基本信息

---

下载

文档摘要

---

2003年12月,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目某著名企业某著名企业组织模式及薪酬绩效管理咨询－岗位价值评估培训资料－2003年12月不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资示例因此正确评估各个岗位的价值是确定岗位系数，进而确定岗位工资的重要手段和必要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整在进行岗位价值评估时，应注意以下事项第一，“对事不对人”，此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人员的特点与