工作方案
（一）监理工作的范围、内容、目标
1、监理范围内容：
2、监理目标：通过严格的监理、合理地组织协调、科学的管理手段力争实现施工合同
工程质量、工程进度和工程造价的控制目标。
质量控制目标：合格
进度控制目标：满足合同工期
造价控制目标：按业主审定的预算，严格控制造价。
（二）监理工作依据
1、国家批准的工程项目建设文件
2、有关工程建设的法律和法规
3、本项目施工阶段的监理合同
4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同
5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件
6、工程地质勘探报告
7、设计交底及图纸会审纪要
8、设计单位发出的设计变更
9、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商
10、相关的标准图集、技术说明
11、国家现行的工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准
（三）监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责
一、项目监理机构的组织形式
项目总监理工程师
项目总监理工程师
专业监理工程师
监理员
二、拟投入本工程人员配备及进场计划配置情况汇总表
序号
姓名
专业
年龄
从事本行业工作年限
在本项目中承担的工作
个人专业资质及证书
1
2
3
4
5
3、监理部人员岗位职责
（1）总监理工程师职责：
①代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。
②组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。
③主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。
④签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。
⑤审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工总进度计划。
⑥按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。
⑦按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。
⑧主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。
⑨组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。
⑩审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。
?组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。
?调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。
（2）专业监理工程师职责：
①编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。
②熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。
③对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。
④对受监工程签证认可负责。
⑤涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。
⑥检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。
⑦对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。
⑧参与工程计量和审核工程支付凭证。
⑨参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。
⑩核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。
（3）监理员职责：
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。
③按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
④担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
⑤复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
⑥做好监理日记和有关的监理记录。
（四）监理工作制度
1、图纸会审制度
（1）受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。
（2）各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。
（3）总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。
（4）签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。
2、施工组织设计审核制度
（1）需求施工单位在施工前提交施工组织设计。
（2）各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。
（3）总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。
3、开工报告审批制度
（1）施工单位提交开工申请。
（2）监理工程师检查现场临建准备情况及开工前技术资料报验情况是否具备开工条件。
（3）征得业主同意报总监签发开工令。
4、材料、构件检验及复核制度
（1）审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。
（2）专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。
（3）专业监理工程师认为必要时，可对材料进行抽检。
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
（1）施工单位自检合格后提交验收通知。
（2）监理工程师收到通知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。
（3）验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进行返工修整直至合格。
（4）严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。
6、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工监督管理责任，监理工程