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文档摘要

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弱矩阵组织下软件研发项目沟通管理：挑战、策略与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今数字化时代，软件研发已成为推动各行业创新与发展的关键力量。随着软件项目规模的不断扩大、复杂度的持续提升，如何高效管理软件研发项目成为企业关注的焦点。弱矩阵组织作为一种融合了职能型组织和项目型组织特点的结构形式，在软件研发项目中得到了广泛应用。它既能充分利用职能部门的专业资源和技术优势，又能在一定程度上实现项目的相对独立管理，在资源紧张、需要多专业领域支持以及多项目并行管理等场景下具有显著优势。例如，当企业同时开展多个软件研发项目，且资源有限时，弱矩阵结构可使有限资源在不同项目间灵活调配，避免资源闲置与