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2025/12/04

中层管理者领导力提升

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

中层管理者领导力现状

02

中层管理者领导力重要性

03

领导力提升方法与策略

04

领导力提升步骤

05

领导力提升效果评估

中层管理者领导力现状

01

现存问题表现

决策能力不足

部分中层管理者在复杂问题前优柔寡断，如某企业中层面对转型决策迟疑。

团队激励乏力

有的中层难以调动员工积极性，像某部门业绩长期因激励不足难提升。

典型案例分析

案例一：A公司中层领导决策失误

A公司中层管理者战略决策失误，致项目失败，损失大量资金与市场份额。

案例二：B企业中层沟通协调不足

B企