基本信息

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文档摘要

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收尾项目管理流程

一、管理目标

规范集团公司直（共）管项目收尾阶段的项目管理工作，明确收尾项目岗位职责，提高管理效率和经济效益。

二、编制依据

《集团有限公司收尾项目管理办法》

三、工作流程

后附

四、责任矩阵

五、工作标准

1．收尾项目部（工作组）负责制定收尾工作计划，报集团公司工程项目收尾管理领导小组批准后组织实施，保障工程项目按期完成和顺利验交，并取得预期的经济效益和社会效益。收尾阶段各项工作的交接和衔接要分工明确，责任到人。

2．收尾项目部在收到《收尾项目通知书》15日内，将组织机构和人员精简方案、固定资产处置计划、收尾工作计划等报集团公司工程项目收尾管理领导小组批准后实施。

3．收尾