基本信息

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文档摘要

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项目管理执行阶段状态判断与应对策略测试试卷

1.3/24在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果。但还存在关于其他可交付成果验收标准的协商。若要或者项目相关方对其它可交付成果的验收项目经理应参阅哪一份文件？[单选题]*

变更管理计划

质量管理计划(正确答案)

绩效测量指标

需求跟踪矩阵

2.3/25由于阴影资源过度承诺，而导致一些任务未完成。项目经理意识到，如果使用其他资源，将不能按时完成关键路径。项目经理应使用什么来满足进度计划？[单选题]*

假设情景分析

资源平衡

赶工

资源平滑(正确答案)

3.3/40项目经理很高兴在公司的