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2025/12/04

中层管理与领导能力提升

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

中层管理现状与挑战

02

领导能力构成要素

03

提升领导能力的方法

04

领导能力提升效果评估

中层管理现状与挑战

01

中层管理的角色定位

战略执行者

中层管理者需落实高层战略，如华为中层推动5G技术战略落地。

团队协调者

要协调团队成员工作，像阿里中层促进各部门高效协作。

信息传递者

负责上传下达信息，如腾讯中层准确传递业务信息。

面临的主要挑战

平衡上下利益

中层需兼顾高层目标与基层需求，如协调业绩指标与员工福利。

应对快速变化

市场和政策多变，中层要迅速调整策略，像互