基本信息

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文档摘要

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EPC项目超前一体化策划管控工作指引;造价管控问题；

品质不达标问题；

品质安全问题

工期履约问题；

商务合约问题；

等等…;改善EPC项目管控存在的问题；

强化EPC价值工程理念；

推进设计、商务、采购、建造等各业务板块在EPC项目中协同工作；

标准超前策划、限额设计、图样造价管控；

加强联动管控的落地性和实操性。;;一、超前一体化策划管控;1.1定义;1.1超前一体化策划定义

超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管控中心牵头，组织本级或上级单位设计、商务、采购、施工等管控部门、项目部相关部门、局内参建专业公司，以EPC价值工程理念为原则，联合开展策划工作。