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财务共享服务中心运营优化研究——以永辉超市为例

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世界经济全球化和区域一体化进程的不断加速，公司的发展趋于集团化，企业子公司和分公司遍

布世界各国。伴随互联网科技技术的高速发展，集团各个分公司之间的业务突破时间、空间的壁垒。

在2013年底发布的《企业会计信息化工作规范》中，财政部提出，要求数量越多的分公司或子公司

和分布广的大型企业及集团借助信息科技促进会计核算业务的集中化管理，逐渐搭建企业的财务共享

服务中心模块。在分析了共享服务中心的筹建，有助于降低永辉集团的费用类科目之后，后续发现，

共享模式的运营提高集团整体管控能力，不仅如此，它还帮助企业提高运营效率，