基本信息

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文档摘要

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第一章项目背景与目标设定第二章数据采集与初步分析第三章门店健康度评分体系构建第四章门店分类与问题诊断第五章优化方案与资源配置第六章项目成果总结与展望

01第一章项目背景与目标设定

第1页项目启动背景与初衷2023年5月，家居连锁品牌“家美居”因连续三个季度销售额下滑10%，管理层决定启动连锁门店评估项目，旨在通过数据驱动的评估体系，优化门店布局与运营策略。项目初期调研显示，部分门店客流量下降至去年同期50%以下，而同区域竞争对手“宜家家居”通过新零售模式实现门店效率提升30%。数据差距凸显了评估的紧迫性。公司设定项目目标：①在6个月内完成全国200家门店的评估；②通过数字化工具