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施工阶段成本控制的核心因素分析

说明

项目管理人员在实际施工过程中起着至关重要的作用。如果项目管理不到位，项目的资源调配、进度控制等方面可能出现偏差。预算编制阶段对施工时间、资源使用的假设和实际情况不一致时，管理不到位可能导致施工中的资源浪费、时间拖延、重复劳动等现象，进一步加大预算超支的风险。

总结来看，工程预算与实际施工的差异由多种因素引起。除了施工现场条件、材料和人工成本的波动外，管理执行的不到位、沟通问题以及外部经济和政策环境的变化，都可能导致预算与实际施工之间的偏差。为了减少这种差异的发生，工程项目管理方需要在预算编制时充分考虑各类潜