基本信息

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文档摘要

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——不同层级人员的招聘面试技巧

如何看人不走眼

招聘规划流程

步骤2：确定如何弥补空缺

招聘

应急

核心

不新雇人

加班

工作重新设计

防止跳槽

临时/租用/承包

内部外部

步骤3：辨认目标整体

步骤4：通知目标整体

步骤5：会见候选人

步骤1：认别工作空缺

一线经理与招聘人员职责

VS

辩认招聘需要

向HR传达招聘需要

参与向候选人传达信息

HR

规划招聘过程

实施招聘过程

评价招聘过程

如何辩认和弥补工作空缺？

方法

找出“空缺”原因（离职、调动、工作内容增加）

工作内容重新评估（重要性、时效性）

工作岗位重新设计

原则

不新雇人

先内后