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跨国种业公司文化多样性对创新能力的促进作用

前言

激励机制是跨国公司人才管理中的核心环节。文化差异在此领域的影响尤为显著，因为不同文化对奖励和激励的期望和偏好存在差异。例如，某些文化重视物质奖励和职位晋升，而其他文化则更看重工作中的人际关系和非物质激励。为此，跨国种业公司在设计激励机制时，应根据员工所在文化背景的不同调整激励措施，以达到最大化的激励效果。公司可以通过多元化的奖励体系，涵盖物质和精神激励，满足不同文化员工的需求，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

组织文化直接影响员工的行为方式，特别是在跨国企业中，来自不同文化背景的员工如何在统一