一、通过红高粱的案例我们能得出那些启示呢？

答：1.盲目扩大连锁经营

受当时思想的制约，红高粱的领导层认为只要有一家成功的店铺，然后要把它模式化、品牌化，把企业做大做强。

盲目开发特许经营

扩大规模一般有两种形式，一种是自营；另一种是加盟。而且认为连锁规模越大越好经营，越大越好管理。红高粱就做起了建立“连锁加盟帝国”的梦。第一家成功了，于是立刻建立连锁加盟模式，走连锁加盟的道路，结果第二家也成功了；也许很幸运，第三家、第四家甚至第五家也成功了；于是认为这是一个成功的连锁模式，开始快速的发展。最终因缺乏缺乏品种的标准化、生产的工厂化、和管理的科学化，导致整个商业帝国迅速衰败。

二、特许经营总