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高校预算绩效管理与战略目标对接的路径探索

引言

数字化转型是业财融合的重要支撑，尤其是在预算管理方面，数字化工具的应用能够大大提升工作效率与数据透明度。通过数字化平台，预算编制、执行、监控和评估等各环节可以实现全流程的数字化管理，从而提高预算的执行力与可控性。数字化工具还能够支持实时数据分析与决策支持，帮助管理层做出更为科学的预算调整与资源配置决策。

传统的预算编制主要集中于财务部门，往往以历史数据为基础，缺乏对未来业务发展的有效预测。创新的预算编制模式要求根据高校各项业务的实际需求与发展战略，设置与之匹配的财务预算。各个业务部门在预算编制过程