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文档摘要

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;从工程的角度出发，总结应该包含以下几个维度：;聚焦到项目部内部管控及工程实体的质量、工期、安全管理上：;余姚住宅虽有瑕疵，总体而言，施工质量排名整体是靠前的，交房后整体反映较好。二期从开工到竣工18个月，工期也基本达到了置地的标杆。

同一个团队，为什么商业项目质量管控没能很好的达到要求？

;3、项目架构及人员编制偏少，面对大量的管理工作，精力不够，且未能充分意识并寻求公司的支持;;1、平立面复杂、管理量大

2、图纸管理

3、施工平面的布置与筹划

4、屋面工程

5、超长结构

6、大型机电设备

7、中庭脚手架的搭设与拆除

8、移交

9、渗漏

;1、平立面复杂，管理量大——无标准层、无标准立面、