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文档摘要

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建设工程企业投资类项目公司商业管理评价表

被评价单位

负责人

评价日期

评价组名称

评价人

评价总分

序号

评价要素（分数）

评价内容

标准分

评分标准

评价记录

评分

1

前期策划（20分）

1）按时完成项目产品定位及物业发展建议。

10

未按时完成每次扣1分；未完成不得分。

2）按时完成项目整体招商运营收益测算、市场及财务可行性研究报告。

10

未按时完成每次扣1分；未完成不得分。

2

运营筹备（30分）

1）根据项目定位及收益测算制定招商政策。

5

未制定招商政策扣1分；政策低于公司标准扣1分；政策未及时调整扣1分。

2）按公司规范完成合同分类、合同编制、合同审批、合同签订、合同修订、合