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文档摘要

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摘要

企业为了适应竞争逐渐激烈的国际市场，对供应链管理的重视程度不断提高，为了保证企业的整体运营效率，就势必要规范供应商管理和绩效考核流程。科学合理的供应商管理在降低企业采购成本的同时保证了供应商所提供产品的质量合格率、交货的准时性及合作风险的控制。

本文研究了安达公司的供应商管理现状，运用层次分析法设计新的绩效考核方案来解决该公司在供应商绩效考核中存在的问题。绪论部分说明了研究目的、意义、背景及国内外研究现状，接着阐述了本文写作中所用到的相关理论知识；在第三章分析了该公司供应商合作表现以及绩效考核的现状；在第四章中，详细指出了该公司在供应商选择、管理以及绩效评价中存在的问题；在第五章中，