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工程变更对住宅建筑结算管理的影响与管理对策

引言

预算调整应遵循科学、规范的流程。应对项目的当前情况进行详细分析，识别导致预算偏差的主要原因；在调整预算时，需要对成本控制进行重新评估，确保新增成本能够在项目总预算范围内得到控制；调整后的预算应提交给相关决策层进行审批，并在项目管理中予以执行。

施工进度与工程结算的对接过程涉及多个环节，包括项目管理方、施工单位、业主方以及审计方等多个部门。在信息沟通上，如果各方之间存在信息不对称或沟通不畅，往往导致工程结算时出现问题。例如，施工单位没有及时向业主方提供进度报告，或进度计划的更新没有传递到结算人员，