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摘要

随着全球经济的不断发展，能源需求的持续增长，石油公司作为能源行业的

重要支柱，面临着日益激烈的市场竞争和运营风险挑战。项目管理作为石油公司

核心业务的重要组成部分，石油公司传统的项目管理往往存在流程繁琐、效率低

下的问题，导致项目执行周期长、成本高，难以满足市场对能源行业高效、低成

本的需求。因此通过优化项目管理流程对于提升能源企业的运营效率和竞争优势

具有重要意义。本文以C能源公司为研究对象，结合公司当前现状，深入探讨其

项目管理流程中存在问题及优化策略，旨在为该公司及同行企业提供理论知识