汽车零部件制造企业

ERP系统建设方案;议程;阶段;质量;载货汽车的产品定位;管理目标;集团未来管理重点和关注点分析;当前信息化已不能支撑快速增长的管理配套要求;信息化已经进入到变革阶段;;为满足蓝图要求——集团信息化平台关注以下重点;实施路线建议：抓住企业当前主要矛盾，准确定位各阶段;系统模块分阶段实施范围建议;议程;总体方案蓝图1未来3-5年建成集团全面信息化;总体方案蓝图1未来3-5年建成集团全面信息化;企业信息门户;;统一企业标准规范，集中控制及共享;“一致”——统一语言、统一规则;梳理业务规范标准，并通过集团统一平台进行固化;协助某客户梳理并确定了96项业务基础规范标准;利用数字化手