第二十章大内的组织思想Ｚ理论;一、日本大型组织的特点;第二，日本企业采用的是缓慢的评估和升职制度，对员工的评价以及员工的晋级过程相对缓慢。

第三，日本企业实行的是非专业化的职业发展模式。这是日本公司员工职业培养方面的特点。其典型的职业道路是，使员工学习适应多种职务的技能，而不是只会一种，故而员工的工作业务种类经常变换。这种制度有助于培养员工的综合业务能力和对组织的忠诚。

大内最后强调，固定雇佣制、绩效评估和职业发展模式只触及了鼓励日本员工创造巨大生产力的部分工作状态。每个组织的管理职能（从决策到态度再到价值观）的重要性都不亚于上述几个因素，而这些管理职能是企业高效经营的基础。;二、日本