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摘要

“十四五”规划中要求加快建筑业转型升级步伐，迈向高质量发展。然而，

随着市场竞争日益激烈，建筑施工行业利润率持续走低，如何在提升成本管理效

能的同时推动企业战略优化，已成为当前建筑施工企业面临的迫切课题。业财一

体化作为一种管理手段，利用大数据和数智平台完成了对企业业务活动和财务活

动流程的整合，打通了部门间的交流屏障。业财一体化以其独特的串联作用应用

于项目成本管理，对实现降本增效具有很强的实践意义。

本文选取S集团项目成本作为案例研究对象，在综合运用文献研究法、实地

调查研究法