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摘要

近年来，随着商业地产行业竞争的加剧，企业对绩效考核体系的科学性和合

理性提出了更高要求。部分企业因考核体系缺乏科学性和针对性，导致员工激励

效果不佳，影响企业整体绩效。本文以H公司为研究对象，结合平衡计分卡（BSC）

和层次分析法（AHP），对其绩效考核体系进行优化设计，以期提高绩效管理的

公平性、合理性和有效性，为企业的可持续发展提供支持。

首先，本文在绪论部分系统梳理了选题背景、研究的理论和实践意义、国内

外学术前沿动态，研究内容与研究方法，为后续研究奠定理论基础。其次，深入