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随着零售行业竞争加剧及消费者需求的多样化，物流成本控制成为企业提升

竞争力的关键。作为典型中小型零售企业，H公司在仓储、分拣、配送等环节面

临自动化水平低、人工依赖度高、成本核算粗放等问题，导致物流成本高企，严

重影响盈利能力。在此背景下，本研究以H公司为对象，通过理论分析与实证调

研，系统探讨物流成本控制的优化路径，旨在为中小型零售企业提供可复制的成

本管理经验，助力其在数字化转型中实现降本增效。