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文档摘要

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汇报人：PPT目标与关键成果OKR

-1OKR的实施原则2常见误区与解决方案3如何制定有效的OKR4如何执行OKR5OKR的实际应用效果6OKR与组织战略的关系7OKR的挑战与应对8OKR的未来发展趋势9OKR的实践案例分享10总结

PART.1OKR的基本概念与核心要素

OKR的基本概念与核心要素定义目标(Objective关键成果(KeyResultsO)：定性描述，需简洁、鼓舞人心且方向明确，例如在华南市场建立标杆客户OKR(ObjectivesandKeyResults)是一种目标管理框架，通过设定定性目标和定量关键成果，实现团队目标对齐与高效执行KR)：定量指标，用于验证目标