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文档摘要

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2026年设备科工作计划

2026年设备科将围绕医院整体发展战略，以“保障设备安全稳定运行、提升设备使用效能、推动设备管理智能化转型”为核心目标，聚焦设备全生命周期管理、临床需求响应、技术团队能力建设及成本精细化管控四大主线，系统推进设备管理体系优化。具体工作计划如下：

一、设备全生命周期管理体系深度优化

以“预防为主、过程可控、数据驱动”为原则，覆盖设备从需求论证到报废处置的全流程，重点强化前期论证科学性、中期运维精准性及后期处置规范性。

（一）需求论证与采购管理

1.建立“临床需求-技术可行性-成本效益”三维论证模型。联合临床科室、财务科、信息科成立设备论证小组，2026年起所有50