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文档摘要

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2025年4s店年度工作计划样本

2025年4S店年度工作计划

一、市场与品牌定位

1.1区域竞争格局再评估

2024年本地上牌量18.7万台，同比微跌2.3%，但新能源渗透率已升至42%。通过对车管所、保险、二手车交易三大数据源交叉比对，发现15—25万元价格带新能源车型缺口最大，而本店代理品牌在该区间仅布局一款车型，且终端优惠后仍比新势力贵1.8万元。因此，2025年首要任务是把“贵”转化为“值”，用服务溢价对冲价格劣势。

1.2品牌人设重塑

将“官方授权”标签升级为“主机厂直营级服务体验”，所有对外物料统一使用“原厂级”而非“原厂”字样，强化“零差异”心智；同时把“终