第十三章组织文化与变革

课程导入——华为狼性文化华为的企业文化是其成功的关键因素之一，他们强调团结合作，注重实际作业能力，不拘一格任用人才，给每个人一个发挥才能的平台。华为还建立了员工培训制度，以保证长远发展。任正非深刻认识到中国将是21世纪世界通信巨头的竞争中心，因此他明确表示愿意把自己的知识拿出来，与兄弟厂家交流合作，走共同发展的道路。任正非还指出，营销过程不仅是产品的传递，更是文化价值的传递。他呼吁企业界要转变营销理念，以中华文化为依托，树立中国的世界名牌。华为的企业文化不是空洞的口号，而是通过制度性建设来实质性地推行。华为通过把朦胧的文化变成制度性的文化，通过评价体