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文档摘要

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经理层经营业绩考核方案15篇

方案一：大型制造企业经理层经营业绩考核方案

一、考核总则

考核目标：聚焦生产效率、质量管控、成本优化及市场拓展，推动企业规模化、标准化发展，确保年度经营目标达成。

考核对象：总经理、生产副总、营销副总、技术副总、财务总监等核心经理层成员。

考核周期：年度考核（占比80%）+季度考核（占比20%）。

二、考核指标体系（总分100分）

指标类别

具体指标

权重

考核标准

经营业绩（60分）

营业收入达成率

20

完成目标值得满分，每低于5%扣4分，超额5%加2分

净利润达成率

20

完成目标值得满分，每低于3%扣5分，超额3%加