2025年供应链经理年底工作总结与2026年度工作计划

2025年，供应链部在集团“稳链、强链、智链”战略牵引下，围绕“成本再降3%、交付周期再缩8%、库存周转再提10%”的硬指标，把一场看似常规的年度战役打成了系统重构的攻坚战。全年实际发生采购金额62.4亿元，同比降本2.97%；端到端交付周期从38.2天压缩到34.6天；库存周转天数由45天降至40.5天；客户准时交付率99.3%，较上年提升1.7个百分点。数字背后，是42个重点项目、87次跨部门拉通、13次深夜应急演练、6次海外供应商现场审核、112份标准作业手册的落地，也是我个人从“救火队长”向“系统架构师”转型的关键一年。

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