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文档摘要

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车间作业流程优化管理

作为在制造车间摸爬滚打了十余年的“老工序”，我对流水线上的每声机器轰鸣、每个操作手势都再熟悉不过。前几年，厂里接了批急单，我们车间却连续三天没完成日计划——物料总在A工序卡壳，B工序的老周总说“等上道活太慢”，质检组又抱怨“返工率突然飙高”。那天中班下班，我蹲在车间门口抽了根烟，看着墙上“高效生产”的标语发愣：咱们天天说优化流程，可到底该从哪儿下手？后来跟着团队用了半年时间，从“踩坑”到“趟路”，总算把这套优化流程捋顺了。现在回头看，这哪是改改步骤的事儿？分明是一场“从里到外”的管理升级。

一、先“把脉”再“开方”：用笨办法摸透现状

要优化流程，第一步得知道“病”在哪儿。