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文档摘要

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第三节会展项目利润管理案例：国际会展公司举办一个综合性会展项目，主要由会议论坛、展览会及专题讲座三个部分组成，其中会议论坛单位变动成本为30元，单价为60元，占项目总收入的30%；展览会单位变动成本每个标准展位800元，展位租金为每个标准展位2000元，占项目总收入的50%；专题讲座单位变动成本每人60元，入场券每人120元，占项目总收入的20%。整个项目的固定成本为22万元。求盈亏平衡点时的收入总额和每项活动应达到的运营规模？第三节会展项目利润管理解：各项活动的成本情况，见下表：