如何成为一名优秀的项目工程负责人
课程目标
对象：在岗项目工程部经理及梯队人员
目标：
1.了解项目工程部负责人岗位要求及重要性
2.系统掌握管事、管人、管己三个层面的知识，并运用在日常工作中
，提升专业能力和管理能力。
时长：2H-2.5H
思考
你觉得优秀的工程负责人的人物画像是什么样的？（讨论5分钟）
01管事
02管人
目录03管己
第一章
管事
7
前言
以地产开发的整个流程为切入点，从以下四个阶段分享工程经理在项目各个阶段中的职责
投拓开发开发竣工
阶段前期建设交付
第一部分
投拓阶段
小组讨论
投拓阶段工程经理该做些什么？
（思考5分钟，每个组进行各自理解的阐述）
投拓阶段
l土地信息获取：获取规划指标、控规条件、现状测绘图、周边配套图、周边已/未出让地块信息、
地形图等；
l现场地块踏勘：落实地块具体位置，土地周边形态环境，了解地块现状，地质条件，地下埋藏物等
不利因素，了解地块周边交通情况是否便利。了解土地拆迁费用补偿发放情况，是否有高压线，是
否有河道，是否有未拆迁建筑物等不利影响。关注地块周边隐形不利因素军队国防、考古勘探等。
l配合成本测算：了解项目全过程成本费用测算，确保各项措施费、不利因素处置费用预留合理。
l开发计划评估：了解当地开发限制条件及违规施工政策，确定里程碑节点及部分一级节点；配合投
资部完成区域拿地立项会报告及集团拿地决策会报告的编制及评审。
土地信息获取
通州R2020-015地块
出让地块部分不利因素如高压线、拆迁遗留、水塘、坟墓等会在出让地块的现状测绘图纸上体现，为进
一步踏勘提供参考依据。南通通州R2020-015地块出让前项目公司提前获取地块测绘图纸及市政道路施工图
纸，叠图后发现道路雨水管线紧邻地块红线，给水、燃气、通信、电力管线侵入地块红线内多达7米。土地获
取后项目公司迅速开展现场封闭工作，协调道路施工图图纸变更。
地勘踏勘
案例分析：地块风险点