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文档摘要

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质量改进计划管理流程

作为在制造业质量岗位摸爬滚打近十年的“老质量人”，我对“质量改进”这个词的感受，就像厨师对待火候——看似日常，却藏着决定成败的关键。这些年参与过20多个质量改进项目，从车间里一台设备的小调试，到整条产线的系统性优化，我越来越意识到：质量改进不是“头疼医头”的临时补丁，而是一套需要精密设计、严格执行的管理流程。今天，我就以亲身经历为线，把这套流程掰开揉碎，和大家聊聊我们是怎么一步步“把问题变成机会”的。

一、前期准备：从“发现问题”到“锁定根源”——质量改进的起点

质量改进的第一步，永远是“找对问题”。但现实里最容易犯的错，就是“问题没找准，改进白费劲”。记得刚入行那年，车