基本信息

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文档摘要

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结构化在岗辅导

导师制建立管理方案

目录制定辅导计划

实施辅导活动评估辅导效果

Part-01

制定辅导计划

辅导需求

新员工入职，储备人才培养，技能多样化，岗位变动；

开发新产品，设备更新，标准或流程变化，战略/制度调整；

销售业绩下滑，产品质量缺陷；客户使用投诉；操作失误。

脱岗培训10%脱岗培训

脱岗培训

10%

脱岗培训

广义的在岗学习

狭义的在岗学习

+

在岗辅与反馈20%导师制度；担任讲师；教练辅导；分享论坛；

在岗辅与反馈

20%

导师制度；担任讲师；

教练辅导；分享论坛；会议

+

在岗实践与锻炼70%轮岗；工作总结；拉伸式锻炼；职业经历；

在岗