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文档摘要

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百年方略IT规划及监理项目案例;目录;流程管理与提升：基于流程体系的企业管理建模型;项目工作思路;目录;;百年方略ERP系统实施路线：将计划与控制体系浓缩到好帮手所有业务运作过程中;百年方略将参考业内标杆对业务体系进行梳理

海尔的计划与控制体系标杆：;;流程运作层面主要存在4个方面的问题，需要在进行ERP实施前进行重点思考;流程目录体系(EXCEL);

流程图(VISIO);

流程说明文档(WORD);

;目录;关键成功因素;同时针对业务层次，分析并描述业务功能，分层次细化描述企业不同层面业务的信息化需求;通过分析关键成功因素，提取核心业务需求;

;在好帮手的信息化规划基础上、百年方略依