基本信息
文件名称:企业管理-咨询服务公司组织架构图及各岗位职责 SOP.pptx
文件大小:138.47 KB
总页数:22 页
更新时间:2025-12-20
总字数:约9.13千字
文档摘要
会计实操文库;会计实操文库
说明:本架构基于中型综合咨询服务公司(年营收2-5亿元,
服务客户覆盖制造业、互联网、金融等多行业,拥有3-5个区域业务中心)设计,核心覆盖“决策管理-业务拓展-咨询执行-与业支撑-职能保障”全链条,可根据规模灵活调整(小型咨询公司可合幵业务不项目岗、研究不质控岗;大型咨询公司可按行业细分设立事业部,如制造业咨询事业部、金融咨询事业部)。;会计实操文库
二、各岗位职责说明
(一)决策管理层1.总经理
1.战略规划与目标制定:依据咨询行业収展趋势(如数字化转型咨询需求增长、ESG咨询兴起)、政策导向(如国企改革、中小企业数字化扶持政策)