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会计实操文库

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企业管理-打样部组织架构图及各岗位职责SOP

适用范围：本文件适用于[企业名称]打样部全体成员，涵盖打样全流程各环节工作，作为部门组织管理、岗位考核、流程执行及质量管控的核心依据，助力打样工作与研发、销售、生产环节高效衔接。

制定目的：规范打样业务流程，清晰界定各岗位权责边界，提升打样精准度与交付效率，降低打样成本与返工率，确保打样成果满足客户需求及生产工艺要求，为产品批量生产提供可靠技术支撑。

一、打样部组织架构图

说明：本架构基于中型制造企业（年产能500万-2000万件）设计，核心覆盖“打样统筹-技术支撑-样品制作-质量管控-物料