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软考辅导内部资料全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训第21章项目管理核心要点

（一）六大原则A）谋定而后定（管理法则、整体管理）兵因敌而制胜、水因势而流；败兵先战而后求胜、胜兵先胜而后求战。B)可行地做可行的事可行的事：范围管理本质,强调从复杂到可行的转化与维护。可行地做：强调在质量、成本、时间约束内完成的计划设计与维护。涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理四章。

19-12月-25C)专业的人做专业的事（团队与人力资源管理）强调人、团队整体的胜任力与效率的设计、形成和维护。D)沟通无止境、共识促发展（沟通管理）甲乙