基本信息
文件名称:华发股份数字化学习项目.pptx
文件大小:7.36 MB
总页数:10 页
更新时间:2025-12-21
总字数:约6.06千字
文档摘要

【光华计划】

“支撑战略,铸就强将“

项目总监专项培养提升营

单一条线管理转向

多条线协同管理

为项目经营指标负责

人才能力素质待加强

专业偏科、缺乏管理经验

人效提升的大背景

实现管理升级、有效授权

项目总监人才缺口大

20年初,仅17人

项目背景

◆对工程进度、质量、安全

负责

◆对项目设计、成本、招采、前期配套等方面进行把控

了解产品卖点,助推销售

运营型项目总监

◆统筹设计、成本、招采、工程、人力、行政、客服、前期配套等专业

◆决策并对经营指标负责

经营型项目总监

◆对工程质量、工程进度、安全文明负责

对成本承担部分责任

工程型项目总监

项目总监培养路径

团队

团队能力加