基本信息
文件名称:华发股份数字化学习项目.docx
文件大小:7.33 MB
总页数:55 页
更新时间:2025-12-21
总字数:约4.31千字
文档摘要
【光华计划】
“支撑战略,铸就强将“
项目总监专项培养提升营
项目背景
单一条线管理转向多条线协同管理
为项目经营指标负责
项目总监人才缺口大
项目总监人才缺口大
20年初,仅17人
人效提升的大背景
实现管理升级、有效授权
专业偏科、缺乏管理经验
项目总监培养路径
◆对工程质量、工程进度、安全文明负责
对成本承担部分责任
工程型项目总监
◆对工程进度、质量、安全
负责
◆对项目设计、成本、招采、前期配套等方面进行把控
了解产品卖点,助推销售
运营型项目总监
◆统筹设计、成本、招采、工程、人力、行政、客服、前期配套等专业
◆决策并对经营指标负责
经营型项目总监
项目目标
个人组织