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文档摘要

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AI技术助力企业人才洞察和降本增效

AI时代下的人才发展

近两年，我们时常被CEO问到...

“我们如何面对经营中的不确定性？”

“公司应该如何提高生产力和效率？”

“哪些是当下的关键人群、哪些是未来的关键人群？”

“技能再造和技能提升工作如何开展？”

“怎么在行情不好的时候，能提升组织的战斗力和员工士气？”

“如何开展人力资源的数字化转型？”

为了应对复杂而挑战的环境，从长计议我们提出三个关键点

以人为本穿越周期坦诚直接积极沟通“危”“机”并存

以人为本穿越周期

坦诚直接积极沟通

劳动力分析与人才规划

加大人才培养力度

更加积极高频的主动沟通

技能扫描与规划

(例如，识别关键技能)

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