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文档摘要

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让绩效考核落地生根;第一部分企业绩效考核为何不能落地生根;问题的提出：

企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。

绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任

绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确

组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。

绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。;一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。

不能恰当的处理短期绩效与长期绩