基本信息

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文档摘要

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基于业务战略的组织与人才协同

休

业务、组织、人才协同整体思路探讨

组织变革优化升级全面助力业务

组织、人才与业务战略协同策略思考

业务、组织、人才协同整体思路探讨

业态特征

传统制造与服务

定制化解决方案

产品研发与推广

基于对战略或业务定位的理解分析,建立有效的组织模式,匹配的组织结构,以及赖以运作的权限管理体系

基于“管控”和“平台”建设需要，以及业务价值链的梳理，配套相应管理体系,以期达到规范化、精细化的管理效果

通过文化凝聚和人才发展，激发员工的潜力，促进行为改善，落地业务发展和管理升级

权责体系建设运作

职能架构配套运行

制度流程