基于KPI的CTG公司子企业绩效考核体系优化与实践探索

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。对于CTG公司而言，如何在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，是其必须面对和解决的关键问题。子企业作为CTG公司业务布局的重要组成部分，其运营绩效直接关系到公司整体战略目标的实现。有效的绩效管理能够激发子企业的活力和创造力，提升其运营效率和市场竞争力，进而增强CTG公司的综合实力。

传统的绩效考核方式往往存在主观性强、指标不合理、缺乏战略导向等问题，难以准确衡量子企业的工作成果和贡献，也无法为公司的决策提供有力支持