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文档摘要

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部门架构精简优化实施方案

作为在公司运营管理岗位深耕十余年的“老管家”，我亲历过业务扩张期部门如“滚雪球”般增设的热闹，也见证过架构冗余导致效率滑坡时的无奈——当跨部门沟通需要层层报备、同一项任务出现三个小组重复推进、年轻员工因晋升通道拥堵而离职时，我意识到：架构优化不是“砍部门、裁人员”的简单动作，而是一场以“激活组织活力”为核心的系统性改革。结合近年主导的3次架构调整经验，现围绕“部门架构精简优化”制定本方案，以期为组织轻装上阵、高效运转提供可操作路径。

一、背景与目标：为什么要做架构精简优化？

1.1现状痛点：从“忙碌”到“低效”的反思

过去两年，公司业务从单一产品线拓展至三大业务板块