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我院医疗安全不良事件报告体系建设的体会

医疗安全不良事件报告体系建设是医院质量管理的核心环节，其本质是通过系统性、规范化的风险识别与干预机制，将潜在安全隐患转化为可管理的改进契机。我院自2019年启动该体系建设以来，历经制度重构、平台迭代、文化培育三个阶段，逐步构建起“全员参与、主动报告、精准干预、持续改进”的闭环管理模式。现将建设过程中的实践体会总结如下：

一、从“被动应对”到“主动预防”：理念转型是体系建设的底层逻辑

传统医疗安全管理中，不良事件往往被视为“事故”的代名词，医护人员普遍存在“报忧不报喜”的顾虑，导致大量潜在风险被掩盖。2018年我院质量安全委员会统计显示，全年主动上报