基本信息

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文档摘要

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焦化厂外委施工安全管理经验;主要管理内容;管理特色;制定和完善管理制度;完善进场前手续管理;加强进场前安全教育;强化外包、外围工程的管理;2、外包、外委按焦化厂要求召开周三安全学习活动，外协班长每周参加所在车间的班组长会，外协负责人参加厂每周的设备例会。

3、由机动科牵头，每季度组织在焦化从事长期年度承包的年度零星工程队伍开碰头会，进行讲评、沟通、协调安全管理方面存在问题，提出解决办法。;加强施工现场安全管理和考核;3、车间设立施工队伍公示牌制度。厂内实行属地管理，所在车间存在的对外项目，在所在车间设立公示牌，便于全部员工知道和监管。所在车间的相关方发生事故，按责任大小进行30~100%考核。