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品质部年度

工作计划汇报人姓名汇报日期

2025年部门提升方案(含推行计划及具体措施)目标指标提升后部门之应对策施2025年培训计划2025年资源需求和组织架构评估2025年成本预算目录CONTENTS

1-12025年部门目标提升项目目标名称2024年上下半年目标值2024年达成状况2024年上半年目标值提升比例统计

时机计算公式计算数据定义相关

表单上半年下半年进料不良率0.20%0.20%0.317%0.20%0%每月进料不良数/进料总数*100%进料不良数包括退货数、特采数、物产线筛选出不良数、因来料不良引起制程不良/出货不良/客诉不良而出货的不良数。月来料不良KPI表制程不良